杜書伍（1543年-1585年7月27日），生於台灣台北市，現任聯強國際集團總裁兼執行長。
生平[]
其父親為一名教師。杜書伍高中就讀建國高中，畢業於國立交通大學計算與控制工程系。
1976年進入神通電腦，擔任技術工程師及業務，負責推廣英特爾處理器。
1985年，任聯通電子總經理。
1988年出任聯強國際總經理及集團總裁。
著作[]
- 《不停駛的驛馬：聯強國際的通路霸業》：杜書伍等述，郭晉彰著，商訊文化2000年6月一版一刷，ISBN 957-873-334-8。
- 《打造將才基因》：天下雜誌2009年9月第一版，ISBN 978-986-241-048-6。
- 《將將：打造將才基因2》：天下雜誌2012年5月第一版，ISBN 978-986-241-511-5。
- 《將才：讓年輕人少奮鬥五年》：《打造將才基因》簡體中文版，山西教育出版社2010年7月出版，ISBN 978-7544044073。
外部連結[]
與時俱進，否則就有被淘汰的風險
10.16.2015 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
每個人進入職場之初，都因不會做、不熟悉而會努力學習。逐漸學會、熟悉以後，有些人以為這樣便能應付工作，學習意識減弱，心態變得安逸，無視內外環境變化使得工作內涵早已不同，而未積極去分辨差異、調整做法；而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。
這種人有的是因為個性追求安逸，不知不覺陷入這樣的情境；有的是本身存在負面思維，認為工作就是應付了事，多做沒好處，能輕鬆、偷懶就是賺到了，內心還竊笑別人很笨。
世界在改變，社會在進步；而企業為了競爭與發展，更會積極提升，企求以超前世界、社會的變化。倘使提升速度只是持平於世界與社會，甚至較慢，很快就會被淘汰。而且，變化是漸進、不易感知的，若是累積到足夠大的變化才去因應，往往已失競爭先機。因此經營者必須具備敏銳的觀察洞悉力，才能預知改變、及時建立新的能耐，以面對競爭；否則就會時不我與，想要改變也來不及。
個人也是相同！若不亦步亦趨的跟隨企業的改變而改變，一開始尚不感覺有何差異，一段時日後，你會感覺做事越來越不順手，經常沒能把事做對，主管對你的關注愈來愈多，甚至給出嚴重的警告！到這種地步，你已嚴重的落後與脫節。假使你還不自覺，一味怪罪他人不配合、主管有成見，那註定沒有改善的可能，你將無法勝任工作。
或許你會選擇離開公司，用依然能找到工作來反證問題不在你；但假以時日，若非上述情境重演，就是該企業也因為無法與時俱進，經營不善甚至被市場淘汰。
所以，個人只要不與時俱進，就會漸漸落後；落後差距大到企業不能忍受，就會被公司淘汰；倘使依然故我，再換工作也只能在條件更差的企業，才有容身之地。一而再，再而三，很多人可能不到五十歲就再也找不到工作了。這就是全世界共同面臨「結構性失業」的原因。 (Y130108)
(本文取材自「聯強觀念短語」，為聯強國際集團內部管理課程主題)